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【新年第一训】公司项目管理集中培训圆满举办！

文丨党群宣传部 李洁 摄影丨何姝玥

春雨催春芽，闻令动风雷。为进一步统一思想、提振士气，贯彻《项目合作管理办法（试行）》精神和集中学习公司项目管理相关制度，推动公司项目规范化管理，提高管理质量，确保全年工作开好局、起好步。2024 年2月21日至22日，公司市场营销中心、生产中心、综合管理中心、联合开展为期两天的项目管理相关知识培训会议，共确定9门专题课程，由10余名骨干讲师团队现场授课，为上百名项目管理人员集中“充电”。

公司副董事长、总经理向兴林强调公司开展培训工作的规范性、标准性，要求今后大型培训必须按课时签到，保证培训期间的严密纪律及取得的实效，随后对培训内容进行了系统性、深层次的梳理。向总表示，本次培训是以《项目合作管理办法（试行）》新办法宣贯为契机，以核算管理为一条主线，围绕项目负责岗、质量技术岗、安全环保岗、资源核算岗四个岗位设置展开的一次“点多面广”“面面俱到”的培训，旨在对本次“新办法”及公司项目管理所涉及相关制度进行深入宣贯，确保项目管理人员在准确把握其核心要义的基础上，抓好后续贯彻落实。强调全体项目管理人员从当前开始必须转变观念，以前期市场准入、项目过程管控、竣工达标投产为一整个生命周期，从更全面的角度做好项目管理。全体参会人员要认真落实本次宣贯内容，后续公司将组织更多专业培训，共同推进项目管理工作。

生产副总经理黄中良表明本次培训的重要意义，强调公司近几年承接的EPC和大型PC项目较多，和以往纯C项目在管理上有较大差别，为提高项目管理人员整体水平，确保公司与合作方的共赢合作，新年上班第一天，公司便结合《项目合作管理办法（试行）》要求，布局认真谋划，迅速展开形成合力，从项目部到管理部门重新梳理岗位设置、职责、工作任务、目标考核等方面组织培训，吹响“开年第一训”号角，全员立即投入奋斗状态。

市场营销中心助理叶玉梅带领大家学习《项目合作管理办法（试行）》全文内容，对三种项目合作模式进行补充说明，以新的项目合作流程图展开说明市场准入流程及要求。

工程管理中心负责人陶飞根据《项目规范化管理体系》和《项目级核算管理办法》相关要求，从管理办法现状、管理办法总体结构、管理办法机构与职责、办法的管理流程、新老办法执行情况的对比这五个方面进行了详细的讲解。

总经理助理、财务部负责人张永林从规范财税核销行为、加强财税管理的角度对项目级财税规范管理要求进行了详实讲解。

工程管理二部负责人唐杰对项目部岗位配置要求、各岗位的任职要求和职责及项目管理具体工作要求作了系统的阐述。

工程管理一部负责人陈良提出了项目过程管控的重要性，针对管理部门职责、管理原则和目标、考核指标和标准对项目过程管控进行了说明，并通过对照《项目测算清单2023版》补充说明了测算内容的变化。

施工分包管理部负责人高长胜以分包商准入管理、施工分包采购管理、施工分包签约管理、施工分包管理、分包商考核评价等方面为切入点，详实讲解了施工分包管理。

集采中心负责人蔡刚从采购管理机构与职责、采购方式及适用条件、采购程序、供应商管理、签约和履约对集采管理办法进行了讲解，重点就采管员工作的操作流程进行了演示。

安全环保部负责人李勇讲解了安全生产的规章制度和相关法律法规知识，重点说明了公司安全管理要求在项目上的具体实施。

质量技术部副经理唐火成从加强技术管理和质量管理，明确质量责任制度的角度详实说明了项目质量管理高标准、严要求的意义和重要性，以及如何确保顺利推进工程建设并最终达标投产的保障措施。

江朝兵、谭明作为合作项目经理代表发言，从项目前期策划、过程管理等方面分享了自身经验，同时强调项目管理要紧随公司步伐，与时俱进，注重协调发展并熟知企业及项目生产安全法律法规的重要性。

随后立即进行了随堂考试测验，第一时间对培训质效进行了检验，考试结果将后期公布。

乘势而上开新局，砥砺奋进续新篇！本次《项目合作管理办法（试行）》将在2024年4月1日全面试行，本次集中培训更是进一步加深了各项目管理人员对公司生产经营及工程管理的认知和理解，为推进公司“新办法”及项目规范化管理工作的落地见效提供了有力保障，引导全司职工凝心聚力，以高昂饱满的热情投入到工作中，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴开启2024年高质量发展新征程。